ADG 集团 · 战略纪要
业务负责人会（东南亚场）
融资目标
1,000–3,000万美金
估值路径
3亿开价 → 落地1亿
通道成本占比
68%
JoogoPay 对外
7月8日前
0
开场定调
AD 强调，2026 年从现在开始，才是集团的第一次战略年和第一次战略会议。核心论点：2025 年之前集团缺乏明确战略，如今战略定位为"为 AI 时代、为全球新兴市场打造 AI 支付"。
"AI 半年一个台阶"——AI 发展速度极快，掌握 AI 是基本数字能力，业务侧必须现在拥抱。
1
对外战略框架
核心问题：外部世界（投资人、客户、监管）看到的 ADG 是什么？
1.1资本叙事
- 融资规模：1,000–3,000 万美金
- 对标企业：dLocal（约 40 亿美金）、Stripe（1,500 多亿美金）
- 估值逻辑：传统支付行业 PE 约 10 倍，集团传统估值仅几千万；采用"AI 支付"叙事按 3 亿美金开价，落地 1 亿美金估值为可行路径
- 愿景：为 AI agent 搭建支付底层——人类为 agent 创建钱包、设置规则，agent 可代人交易
- 品牌定位：AideePay 为终局品牌，DID 为 AI 身份认证底层（可自建）
- 代币设想：约 10% 股份价值通过代币体现，以 10 亿枚发行量测算，单枚价值与总市值挂钩（细则待定）
1.2双品牌对外策略
JoogoPay
- 定位：高风险客户的信任品牌
- 口号："只要信任我们，就给解决方案"
DeePayment
- 定位：全球全行业合规支付
- 对标：XTransfer、dLocal 等国际玩家（均为 30–50 亿美金公司）
1.3牌照资产价值
- 成本账：收入 2,000 万美金量级，通道成本占 68%（约 1,000 多万美金）
- 逻辑：自持牌照既是降本根本解法，又是向投资人讲"full package"故事的硬通货
1.4对外切割
- JoogoPay 为独立体系，需与上市主体完全切割
- 上市主体仅装合规利润业务
- 装配节奏：今年百万级人民币合规利润 → 明年千万级人民币 → 后年千万美金级，每分利润必须干净
2
对内战略框架
核心问题：团队如何组织、系统如何收敛、资金从何而来？
两条铁律（所有行动服从）：
- 足够本地化：通道本地、牌照本地、法税本地合规、团队精力回到本地市场
- 足够 to B：客户维护永远第一，所有产品 / 系统 / AI 能力最终服务 B 端客户反馈
2.1系统收敛
- 整个 SaaS 收敛为两套：DeePayment + JoogoPay
- 供给方向：DeePayment 供东南亚 StarPago / SimplyPay 和南美各品牌；JoogoPay 供 BCPay
- 执行顺序：重新搭好两套系统 → 对接各国上游 → 向子品牌输出
- 东南亚团队转变：从服务方变为 DeePayment 客户
2.2两个作战团队
JoogoPay 团队
- 角色：现金奶牛
- 客户群：传统金融眼中的高风险（iGaming、外汇等）
- 使命：形成集团现金流
- 战略调整：从"先做南美"改为全球高风险，BCPay 客户导入
DeePayment 团队
- 角色：合规长线
- 行业覆盖：电商、订阅、物流、贸易、发薪、零售
- 解决问题："结算慢、换汇受阻"
- 场景：POS、OXXO 现金到线上、法币收付（OPM、Funch 等）、无 API 中小商户手动码、Visa / Master 卡
- 稳定币需求：客户约 10% 量级有需求，由 DeePayment 承接
2.3合规底线
- 本地法务税务需更合规（各国负责人责任内）
- 法税生根才算真正落地一个国家
3
JoogoPay 专题
品牌升级细节
- 域名 joogopay.com 已注册（此前未注册）
- 命名源自拉美语境的"jogo"（博弈），客户一看即懂
- 放弃保留 BCPay 原因：让高风险客户可信任地接受品牌升级
AD 展示自制内容
- 用 AI 制作 JoogoPay 新官网（含 KYB 每日提交流程）
- 目前可用性 60%
硬期限
7 月 8 日前完成核心人员拉齐、用 AI 完成官网 / 物料调整、开始对外
4
CFO 亮相与资本化分工
- 新任 CFO Kael：AD 本科同学，有上市公司运营经验
- AD 评价："不服 CEO 我才开始创业"——强调能力互补的重要性
- 资本化路线：Kael 牵头
- 工资方案：Kael 重新规划（回国后落地，含渠道与结构调整）